Sony 2005 Annual Report Download - page 129

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126 Sony Corporation
Dollars in
Yen in millions millions
Years ended March 31 2003 2004 2005 2005
Audio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥0,784,114 ¥0,675,496 ¥0,571,864 $05,345
Video . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
828,308 949,261 1,034,736 9,670
Televisions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
981,655 925,501 957,122 8,945
Information and Communications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
836,724 834,757 778,374 7,275
Semiconductors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
204,710 253,237 246,314 2,302
Components . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
527,782 623,799 619,477 5,789
Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
460,888 576,217 578,349 5,405
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥4,624,181 ¥4,838,268 ¥4,786,236 $44,731
Other significant items:
Dollars in
Yen in millions millions
Years ended March 31 2003 2004 2005 2005
Depreciation and amortization:
Electronics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥203,433 ¥210,888 ¥275,701 $2,577
Game . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53,496 57,256 16,504 154
Music . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20,008 16,123 9,451 88
Pictures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8,552 7,844 5,598 52
Financial Services, including deferred insurance acquisition costs . . . . . . . . . . . . . . . . .
52,041 56,586 52,788 494
Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10,157 13,455 8,564 80
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
347,687 362,152 368,606 3,445
Corporate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4,238 4,117 4,259 40
Consolidated total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥351,925 ¥366,269 ¥372,865 $3,485
Capital expenditures for segment assets:
Electronics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥181,316 ¥251,980 ¥311,101 $2,908
Game . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
40,986 100,360 18,824 176
Music . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9,291 3,651 2,894 27
Pictures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7,138 6,013 5,808 54
Financial Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3,655 4,618 3,845 36
Other . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16,993 10,124 6,149 57
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
259,379 376,746 348,621 3,258
Corporate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1,862 1,518 8,197 77
Consolidated total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¥261,241 ¥378,264 ¥356,818 $3,335
The capital expenditures in the above table represent the
additions to fixed assets of each segment.
The following table is a breakdown of Electronics sales and
operating revenue to external customers by product category.
The Electronics segment is managed as a single operating
segment by Sony’s management. Effective for the year ended
March 31, 2005, Sony has partly changed its product category
configuration. The main changes are that AIWA product group
has been moved from “Other” to “Audio” or “Video” or “Televi-
sions”, and the set-top box product group has been moved
from “Video” to “Televisions”. Accordingly, sales and operating
revenue for the years ended March 31, 2003 and 2004 have
been restated to conform to the presentation for the year ended
March 31, 2005.
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